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Réponse de l'entreprise

14 Jui 2016

Auteur:
Nike

Réponse de Nike

...Nous changeons notre point de vue sur la production car nous savons que si les ouvriers sont valorisés, nous assisterons à un bouleversement concernant les questions de rémunérations, d'heures supplémentaires, de conditions de travail et d'engagement des travailleurs. Le respect du Code de conduite Nike a toujours été une condition non négociable pour nos sous-traitants. Nous cherchons désormais à travailler avec un nombre plus réduit d'usines partenaires, de meilleure qualité, qui partagent notre philosophie selon laquelle des ouvriers valorisés sont la base d'un business model efficace et durable....

Tandis que notre relation avec les ouvriers et les usines continue d'évoluer, nous tenons les engagements qui découlent de notre rôle de leader du secteur et du pouvoir qui nous est conféré par la transparence de notre chaîne d'approvisionnement...

Nous travaillons avec nos usines partenaires pour obtenir un meilleur engagement et pour valoriser leurs ouvriers. Depuis 2012, nous avons lancé dans quatre pays plusieurs programmes de recherche pilotes dont l'objectif est, entre autres, de tester l'état d'esprit des équipes dirigeantes et l'engagement des travailleurs, de créer de nouveaux systèmes de rémunérations et d'avantages pour les ouvriers, et de fournir des smartphones pour aider et répondre aux besoins des travailleurs. Le but de ces efforts est d'engager, de donner du pouvoir et de connecter les ouvriers, pour qu'ils puissent être des moteurs de changements positifs sur et en dehors de leur lieu de travail...

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