abusesaffiliationarrow-downarrow-leftarrow-rightarrow-upattack-typeburgerchevron-downchevron-leftchevron-rightchevron-upClock iconclosedeletedevelopment-povertydiscriminationdollardownloademailenvironmentexternal-linkfacebookfiltergenderglobegroupshealthC4067174-3DD9-4B9E-AD64-284FDAAE6338@1xinformation-outlineinformationinstagraminvestment-trade-globalisationissueslabourlanguagesShapeCombined Shapeline, chart, up, arrow, graphLinkedInlocationmap-pinminusnewsorganisationotheroverviewpluspreviewArtboard 185profilerefreshIconnewssearchsecurityPathStock downStock steadyStock uptagticktooltiptwitteruniversalityweb

Эта страница недоступна на Русский и отображается на English

Статья

26 Авг 2020

Автор:
Angus Armour, Australian Institute of Company Directors

Australia: Statement by CEO of Institute of Company Directors’ on AMP and Rio Tinto cases

26 August 2020

Over recent days much has been said and written regarding the actions of AMP and Rio Tinto, and their consequences. While the full facts of each case are not publicly known, it is clear that the conduct in these instances has fallen short of community, stakeholder and shareholder expectations. Poor process or judgement in decision-making has caused harm both to stakeholders and to corporate reputations.

The role of a director often involves weighing complex matters and decisions to safeguard the long-term interests of our organisation. Those long-term interests extend beyond profit and shareholder return, to consider the impact of organisational decision-making on employees, clients, suppliers and the broader community. [...]

Equally there are decisions and matters where our interests are clear. Boards must set a clear tone from the top on their cultural expectations of management and of themselves. Key decisions will be seen as tangible evidence of what is valued and prioritised. First and foremost must be a culture of respect and a recognition that management and boards must demonstrate actions and consequences for cases of sexual harassment in the workplace. [...]

[...]

Looking ahead, we will continue to encourage members to take a long-term view of organisational interest. The destruction of ancient Aboriginal rock shelters at Juukan Gorge is a stark example of the stakeholder voice having been lost in a corporate decision-making process. To that end, we are developing a resource to support members in bringing stakeholder considerations to the board table. [...]

Part of the following timelines

Australia: Rio Tinto mining blast destroys ancient Aboriginal sacred site

Australia: AMP chairman resigns & senior executive demoted over the handling of sexual harassment complaint

Информация о конфиденциальности

Этот сайт использует cookie и другие технологии веб-хранения. Вы можете указать свои параметры конфиденциальности ниже. Изменения вступят в силу немедленно.

Для получения дополнительной информации о нашем использовании веб-хранилища, пожалуйста, обратитесь к нашему Политика использования данных и файлов cookie

Strictly necessary storage

ON
OFF

Necessary storage enables core site functionality. This site cannot function without it, so it can only be disabled by changing settings in your browser.

Аналитические файлы cookie

ON
OFF

Когда вы заходите на наш веб-сайт, мы используем Google Analytics для сбора информации о вашем посещении. Принятие этого файла cookie позволит нам получить более подробную информацию о вашей навигации на сайте и улучшить то, как мы отображаем информацию. Вся аналитическая информация является анонимной, и мы не используем ее для вашей идентификации. Google предоставляет opt-out Google Analytics для всех популярных браузеров.

Рекламные файлы cookies

ON
OFF

Мы делимся новостями о бизнесе и правах человека через платформы третьих сторон, включая социальные сети и поисковые системы. Эти файлы cookie помогают нам понять эффективность этих реклам.

Ваши настройки конфиденциальности для этого сайта

Этот сайт использует файлы cookie и другие технологии веб-хранения, чтобы улучшить ваш опыт, помимо работы необходимых основных функций.