abusesaffiliationarrow-downarrow-leftarrow-rightarrow-upattack-typeburgerchevron-downchevron-leftchevron-rightchevron-upClock iconclosedeletedevelopment-povertydiscriminationdollardownloademailenvironmentexternal-linkfacebookfiltergenderglobegroupshealthC4067174-3DD9-4B9E-AD64-284FDAAE6338@1xinformation-outlineinformationinstagraminvestment-trade-globalisationissueslabourlanguagesShapeCombined Shapeline, chart, up, arrow, graphLinkedInlocationmap-pinminusnewsorganisationotheroverviewpluspreviewArtboard 185profilerefreshIconnewssearchsecurityPathStock downStock steadyStock uptagticktooltiptwitteruniversalityweb

Эта страница недоступна на Русский и отображается на English

Статья

10 Дек 2016

Автор:
KnowTheChain

KnowTheChain: Ranking of 20 apparel and footwear companies on efforts to address forced labour in the supply chain

Forced labor risk: KnowTheChain apparel and footwear benchmark finds need for worker engagement

Findings report          Company ranking          Disclosure pages

KnowTheChain, which ranked the 20 of the largest global apparel & footwear companies on the steps they are taking to combat forced labor in their supply chain, finds most companies have systems in place to monitor and react to forced labor and human trafficking, but few address systemic causes.

The four highest performing companies (Adidas, Gap, H&M and Lululemon) achieve scores above 60/100. Among the lowest performing companies are Hong Kong-based Belle International Holdings (0/100), Chinese clothing manufacturer Shenzhou International Group Holdings (1/100), and the luxury Italian fashion house, Prada (9/100). Across seven measurement areas, the average company score is 46 out of a possible 100. Overall, luxury brands including Hugo Boss, Kering (holding company of Alexander McQueen, Gucci, Stella McCartney and others) and Ralph Lauren score much lower than high street apparel retailers (such as H&M, Inditex or Primark), with none achieving an above average score.

Worker voice (29/100) is one of the lowest scoring themes of the benchmark. Only four companies proactively communicate the existence of a grievance mechanism to their suppliers' workers, and only five companies engage workers outside of the context of their workplace in a manner that may give more voice to workers. Engagement with supply chain workers is an area where the industry needs to significantly improve, not least as engagement with workers can help identify, resolve, and prevent labor abuses in the supply chain that traditional monitoring systems do not catch.

Хронология

Информация о конфиденциальности

Этот сайт использует cookie и другие технологии веб-хранения. Вы можете указать свои параметры конфиденциальности ниже. Изменения вступят в силу немедленно.

Для получения дополнительной информации о нашем использовании веб-хранилища, пожалуйста, обратитесь к нашему Политика использования данных и файлов cookie

Strictly necessary storage

ON
OFF

Necessary storage enables core site functionality. This site cannot function without it, so it can only be disabled by changing settings in your browser.

Аналитические файлы cookie

ON
OFF

Когда вы заходите на наш веб-сайт, мы используем Google Analytics для сбора информации о вашем посещении. Принятие этого файла cookie позволит нам получить более подробную информацию о вашей навигации на сайте и улучшить то, как мы отображаем информацию. Вся аналитическая информация является анонимной, и мы не используем ее для вашей идентификации. Google предоставляет opt-out Google Analytics для всех популярных браузеров.

Рекламные файлы cookies

ON
OFF

Мы делимся новостями о бизнесе и правах человека через платформы третьих сторон, включая социальные сети и поисковые системы. Эти файлы cookie помогают нам понять эффективность этих реклам.

Ваши настройки конфиденциальности для этого сайта

Этот сайт использует файлы cookie и другие технологии веб-хранения, чтобы улучшить ваш опыт, помимо работы необходимых основных функций.