时尚品牌正在调整其采购策略，以应对多重危机的叠加——从经济衰退到气候崩溃和冲突。需求和订单的不稳定带来的连锁反应导致了工厂关闭、工人失业以及工资拖欠。品牌的选择——调整采购策略、突然取消订单以及削减成本的合同——带来了巨大的人力成本，而这些成本主要由全球供应链中的工人承担。贯穿这些问题的共同线索是：不公平的采购行为及其对工人造成的毁灭性后果。

工人持续面临工作减少和裁员

企业责任资源中心的持续监测表明，品牌继续将服装和鞋类的订单转移到低成本且所谓“有韧性”的供应链中。在过去九个月里，我们看到包括孟加拉国、土耳其、印度尼西亚、葡萄牙、菲律宾、斯威士兰和肯尼亚在内的主要服装采购国的订单减少，这对工人造成了严重影响。

工厂关闭和工人裁员

在某些采购国，订单减少的连锁效应在主要生产中心的工厂关闭和失业中显而易见。虽然很难全面了解关闭和裁员的规模，但我们跟踪的案例揭示了这些趋势所带来的惊人人力成本：

• 土耳其：根据土耳其商会和商品交易所联盟的数据，2024年前七个月有15,000家企业关闭，比2023年增加了28%。据报道，在2024年4月之前的一年里，超过20万名纺织和服装工人失业，而在乔鲁姆（Çorum）有组织工业区，超过1,000名工人被解雇。
• 印度尼西亚：2024年1月至6月期间，由于订单减少导致工厂关闭，印尼记录了近50,000起裁员事件，这一趋势由地区劳工组织报告。
• 葡萄牙：我们的媒体监测显示，订单减少和高成本导致1,549名工人被集体解雇，这一数字是2023年总数的两倍。据报道，2024年初，约11,000名工人因劳动力成本上升和订单缩减而面临裁员、合同暂停或工作时间减少。
• 肯尼亚：仅阿斯顿蒙巴萨服装出口加工区（Ashton Mombasa Apparel EPZ）就报告了1,900起裁员事件，原因是品牌缩减了订单。

采购策略：品牌在应对供需端触发因素时的成本驱动选择

服装行业转移采购地点的做法并不新鲜——这是一种普遍且令人不安的全球趋势，通常会导致大规模裁员、工厂关闭、工资拖欠和劳工剥削。在过去六个月中，我们的监测显示：

• 土耳其：品牌将订单转移到劳动力成本较低的国家，如孟加拉国或埃及，这些国家的工资比土耳其低约75%。土耳其的制造商也转移了采购：过去一年中，130家土耳其制造公司在埃及开始生产，导致土耳其纺织行业失去了90,000个工作岗位。这种转移是成本驱动采购策略的一部分，品牌因通货膨胀、高生产成本和不利的汇率而搬迁。供应商报告称，由于需求环境严峻和价格高昂，包括出口订单在内的新订单有所下降。尽管目标国家的订单需求有所增加，但由于价格差异，订单仍然流向竞争对手，这进一步加深了土耳其供应商的危机。
• 罗马尼亚：截至2024年9月，为克里斯汀·迪奥（Christian Dior）、古驰（Gucci）和托德斯（Tod’s）等奢侈品牌供货的工厂订单严重下降，被迫关闭。这部分是由于最低工资的上涨，最近一次是在2024年7月。尽管工资按欧洲标准仍然较低，但报告显示订单已从罗马尼亚转移到更便宜的采购中心，如突尼斯和摩洛哥。
• 英国：英国莱斯特（Leicester）的服装行业因品牌因劳工实践审查和劳动力成本上升而撤出，继续急剧下滑。随着品牌推动降低成本，制造商正在退出英国，将生产转移到包括摩洛哥、土耳其和突尼斯在内的更便宜的劳动力市场。订单持续下降迫使工会和活动人士在2024年10月敦促英国品牌至少在当地采购1%的生产。
• 孟加拉国：孟加拉国的服装行业在2024年7月该国政治动荡后面临重大挑战。2024年8月，企业责任资源中心联系了从该国采购的15家国际主要买家，并收到了品牌的回复，表明工资已按时支付，订单量保持稳定。然而，订单取消的报告仍在继续，包括孟加拉国临时政府9月的报告称，外国买家取消了15-20%的服装订单，导致50多家工厂无限期关闭。报告还表明，买家正在将订单转移到印度、柬埔寨和巴基斯坦，加速了令人担忧的搬迁趋势。在企业责任资源中心与孟加拉国服装和产业工人联合会（BGIWF）最近的一次会议上，卡尔波娜·阿克特尔（Kalpona Akter，BGIWF主席）强调了持续的工人抗议活动，许多人因工资拖欠而挣扎，并面临雇主的黑名单。

服装行业的气候适应：谁在付出代价？

服装行业面临着越来越大的压力，要求其采用可持续实践并适应气候危机日益加剧的影响。然而，这些转型的财务和人力成本不成比例地由供应商和工人承担，品牌往往逃避其责任。

环境成本转嫁给“供应商”

孟加拉国针织品制造商和出口商协会（BKMEA）声称，“绿色化”工厂——采用国际绿色建筑标准并实施可持续生产实践——在孟加拉国的成本比传统设置高出20-30%。尽管如此，品牌却：

• 未分担成本：我们的监测显示，品牌往往不愿分担环境成本的责任，BKMEA等行业协会敦促品牌通过支付溢价或分担成本来为工厂绿色化做出贡献。
• 加剧供应商的财务压力：供应商通过投资绿色认证工厂已累计损失数十亿美元，而国际买家在采购时却未承认这些额外成本。

服装工人在高温下努力完成生产目标时，常常面临热应激和脱水问题。印度的一位生产经理指出：“如果品牌因延误而惩罚我们，我如何为工人创造更好的工作环境？……他们设定了高目标、紧迫的截止日期，即使在最极端的情况下也会惩罚延误，并拒绝向纺织供应商付款。”

品牌如何回应？

从2024年1月到9月，企业责任资源中心追踪了28起与品牌采购行为相关的涉嫌侵犯人权的案件。

我们发现的案件具有全球性，影响了印度尼西亚、葡萄牙、菲律宾、斯威士兰、阿根廷、中国、爱沙尼亚、肯尼亚、孟加拉国和罗马尼亚等地的数千名工人。这些案件涉及36个品牌，包括快时尚和奢侈品牌，如H&M、拉夫·劳伦（Ralph Lauren）、ASOS、MANGO、迈克·高仕（Michael Kors）、蔻驰（COACH）和古驰（Gucci）等。

我们要求所有被点名的品牌对这些指控作出回应。总体而言，大多数确认从相关工厂采购的公司表示，他们已联系供应商或经销商以获取更多信息。那些表示已停止从相关工厂采购的品牌则未分享为解决该问题采取的任何行动。无论品牌目前是否从某工厂采购，他们都有责任积极调查其采购决策在推动涉嫌侵权行为中所扮演的角色，而不仅仅是与供应商核实情况。